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讲出精彩故事的万能模板

时间:2020-08-11

口语化讲故事

提示:本文共有 1970 个字,阅读大概需要 4 分钟。

有大师说,所有沟通问题本质上都是领导力问题,所有领导力问题本质上都是沟通问题。讲故事不仅仅是设计出好演讲的必须,它还是你生存技能的必备。

关于如何讲故事,他们往往告诉你这么些语焉不详的概念,例如一定要有:

清晰的逻辑、动人的细节、舒服的节奏、真诚的交互……扯淡,都是概念而已。

那么,有快速提升讲故事能力的秘诀吗?

当然有,我把秘诀按照先后次序分成这么7步攻略,简称“凌波七步”。七步走下来,我相信大部分“浑水”你都敢趟。谁故事讲得最好,谁就赢了。

第一步:观点。

你为什么要讲这个故事呢?没有白讲的故事。是告诫?是娱乐?是启迪?或者是教育?观点能浓缩成一句话吗?

没有观点的讲故事,那是耍流氓。

第二步:结构。

好故事都有结构算法,你的故事是“总分总结构”还是“时间轴结构”?还是更高级的“黄金圈法则结构”或“金字塔结构”?

学过吗?会用吗?有了结构,按图索骥,马到功成。

第三步:套路。

最经典的套路,也是好莱坞大片的套路,是这么一个公式:

“正常状态——遭遇挫折——跌倒谷底——奋起逆袭——重获精彩”。

专家统计好莱坞大片90%以上的票房收入来自于这个套路设计。不套路,无故事。

第四步:三点毕露。

好故事基本上都有笑点、泪点、痛点,三点必有其一,或三点都有。

幽默的本质是制造“意料之外”,我拿什么是“笑点”举个例子:

你的好朋友乐乐要过四十岁生日了,目前单身,交过很多女朋友,你有事参加不了他的生日party,他邀请你一定要录段视频祝贺,于是你就这么说:

“乐乐,祝你生日快乐啊,还很年轻啊,马上就四十了啊,我记得孔子老先生曾经说过一句至理名言:四十不惑,意思嘛就是说,四十岁以后咱能不能就不要再祸害别人家姑娘了呢?”

一本正经的胡说八道,哥们之间的亲密无间。

第五步:百搭故事。

百搭故事就是你早就准备好的,经过多次练习,现场效果几乎可以99.99%确保的、故事意味深长的、可以适合多种场景、特别有寓意的。

举例:

乔布斯关于成长的三个小故事,贝佐斯“善良比聪明重要”的故事,马云的“红旗法案”故事。

至于你通常必须要准备的,应该有三个百搭故事,分别是“你是谁”、“从哪里来”、“要到哪里去”。这三个故事,能涵盖“自我介绍、价值观、愿景、共情”等最重要的内容。

有了百搭故事,随时开讲全年无休。

补充:

一个普通人,你或许没有机会见证别人/伟人的人生,也没来得及形成自己独创的“观点”,但你仍然有机会讲好一个故事,那就是你自己的故事,真诚是讲故事的灵丹妙药。

第六步:口语化。

讲故事就是表达,表达就是信息输出,信息输出就必须要讲究编码方式。

什么编码方式对于讲故事效率最高呢?那当然是口语化啦。

你想想,你用代码写个故事,只有程序员能看懂吧?用文言文呢?全中国未必超过10%。

如果我们把唐诗定义为唐朝的语言编码方式,那么李白、王维、杜甫、白居易就是那时最顶级的程序员。

俱往矣,唐诗、宋词、元曲、明清小说到现在的段子,内容的流行无限接近口语化。

这说明一方面信息技术不断进步,另外也说明在有效表达当中,“画面感”、“生动性”、“情感化”是相当的重要,毕竟我们知道图像传播信息的效率比文字能至少高6倍以上。

我们再来看看美国总统中的顶尖演讲高手肯尼迪说是怎么玩转口语化的?

他这样说:“未来十年,我们的目标是把人送上月球,并活着带回来”。

一个“活”字,刻入人心。

第七步:结尾。

好故事要会戛然而止,能意犹未尽。

你看所有关于王子和公主,或者王子和各种灰姑娘的故事,全部都是在劫波渡尽后,马上就过上了幸福的生活,故事结束了。作者从不贪心。

如果不这样,会怎么样?

男主女主有没有七年之痒呢?有外遇吗?有没有重男轻女呢?学区房、幼升小怎么弄呢?

即便是在电影里,男主女主终于在房间里在一起了,烈火干柴啊,然后直接天亮幸福的睁开双眼。通常是一个先起床,一个后起床。

聪明的编剧从来不谈:睡前刷不刷牙?半夜磨牙吗?卸妆需要多久时间啊?如果杜蕾斯用完了怎么办?

一个厉害的Story teller(故事讲述者)能注意停顿,善用留白,巧于省略,都是扎实的基本功。

有一种结尾叫做欧·亨利式结尾,故事马上要结束了,突然主人公的心理情境发生出人意料的变化,或主人公命运陡然逆转,既在意料之外,又在情理之中。

还记得那个名篇《麦琪的礼物》吗?

在圣诞节前一天,一对小夫妻“德拉”和“吉姆”互赠礼物。

为了给吉姆买一条白金表链作为圣诞礼物,妻子德拉卖掉了一头秀发;而丈夫吉姆出于同样的目的,卖掉了祖传金表给德拉买了一套发梳。

尽管夫妻珍贵的礼物都变成了无用的东西,但他们从中获得比礼物更重要的东西——爱,却是无价的。

最后,我们知道一个好的产品,会聪明的管理用户预期,先小心翼翼的压低用户预期,然后产品一露面,让用户喜出望外的尖叫。

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