提示：本文共有 4622 个字，阅读大概需要 10 分钟。
人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。 英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约 20 秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向 火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限。 因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前仆后继，不到一分钟， 终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一 一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了 经验，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛 火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火 的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。 在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。那噼里啪啦的 烧焦声，是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐 喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。 在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼；“看，那是什么？”一个好象人头的黑点顺着 波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”一 位老者说；“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也 见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成 团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。 但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救 了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士， 一层一层地打开，迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水 中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起。那 么平静，那么悲壮 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。 领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了 时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑 在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会 有一位叔叔担当起总保姆的工作，这样母头狼就可以暂时摆 脱当***责任，和公头狼去进行蜜月狩猎。狼群中每个成员 都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵——不过，每一匹狼都 在扮演着至关重要的角色。 早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任。他们这样做是因为生活本该是这样。 成功的团体和幸福的家庭也是如此。每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任。一个团体 的生命里很可能就维系于此。 狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处。这样做的目的就是为了达到双方合意的目标，有时就单 是为了好玩儿。 乌鸦就是一个例子。乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他 乌鸦叫到现场。狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供 了足够享用几天的美食。 狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们 之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形 成的错综复杂的合作关系。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。同样，它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的生活环境。 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理 无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经 典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一 个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问， 得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循 的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务 是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏 差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。 但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象 一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们 爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的， 管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出 相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队 伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而 且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整 体下降。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈 柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问： “我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你 撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要 洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小 和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也 不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依 据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发 展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏 参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。 制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可 操作性。 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周 下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生 腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团 体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的 评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最 后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑 完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和 和气气，日子越过越好。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员 工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人 利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、 权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任， 公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就 变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只 有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过 海，各显其能”。 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李 离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这 网:幼师团队凝聚力励志小故事不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们 一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现 在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎 么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下 属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所 不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望， 10 将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天 下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反 而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只 狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑 以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它 鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼， 时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花 鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食 物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。 美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞 机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞 到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想 了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂 上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时， 林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。 没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特 发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问 他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚 的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。 你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还 没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论 和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做 12 吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方 面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴 趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成 了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通 的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理 中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。 篇二：张扬幼师个性成就辉煌团队 张扬幼师个性成就辉煌团队 往往我们在提到团队凝聚力、执行力和向心力的时候，我们更多的是站在一个静态的角度，也就是想当然的认为团队成 员自始至终是保持一个稳定不变状态。但是现实情况却往往 不是我们想象的那样，“铁打的营盘，流水的兵”，理性的角 度去分析，团队应该是始终处于一个不稳定状态下的。 13团队的管理者往往因为员工的频繁来去而感到忧心，诚然， 员工的过于频繁的调换对于团队的建设确实有着诸多弊端， 比如核心技术能力传帮带的脱节、整体团队思想的波动等 等，但是我们不得不正视的一个问题是，对于这个时代，这 个时代的年轻人来讲，快节奏已经成了一种不可避免的趋 势，员工不再像几十年前的人想法那么简单，有份稳定的工 作就知足了，取而代之的是，他们更加倾向于寻求一种自我 的认同与被认同，当身处的环境与自己的想象出现脱节的情 况下，他们的离开是自然而然的，丝毫不会有任何的拖泥带 水，甚至薪水也已经无法具有足够吸引他们的魔力。这个时 代的特征赋予了这个时代年轻人所独有的特性，他们富有朝 气，富有创造力，他们看似文化基础不扎实，却对于所有的 大事小情都有着自己独特的见解，他们希望被认同，他们希
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“幼师团队凝聚力励志小故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
