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大道理听多了 我终于打了他一巴掌!故事思维书评

时间:2020-09-06

连续扇耳光故事

提示:本文共有 2923 个字,阅读大概需要 6 分钟。

《战国策》中有一篇很有趣的文章,叫《触龙说赵太后》,说的是这么一回事儿。

赵太后刚刚掌握大权,根基不稳,于是秦国趁机出兵攻打赵国。赵国向齐国求救,齐国要赵太后的小儿子长安君做人质。赵太后不舍得,还下令谁敢再提这件事,就朝他脸上吐口水!大臣们不敢轻举妄动,赵国的形势万分危急。朝中一位大臣叫触龙,他自告奋勇地站了出来。他先是慰问太后身体好不好,吃得怎么样,再说自己的儿子不成才,想早点给他谋个皇宫侍卫的职位。赵太后笑了,你们男人也疼爱小儿子?触龙回答说,当然。最后,触龙说太后你重女轻男,不爱儿子爱女儿!“嗯?我当然更爱儿子啊!”赵太后一脸懵。“您让女儿嫁给燕国国王,成为了燕后,希望她就在燕国安定下来,生儿育女,让后代都做国君,这就是为她做长远打算。但是你给长安君土地和钱财,却不让他为国立功,他怎么能获得百姓的信任呢?这不是害他是什么?”赵太后恍然大悟,如梦初醒。

不需要一兵一卒,触龙用一张嘴讲了自己的故事,就四两拨千斤,挽救了赵国的三百万老百姓。事实上,与其大费周章地动用武力,不如用说服教育,因为说服更能深入人心。怎样说才能让别人更容易接受你的想法呢?讲故事就是一把神奇的利器。

创造以及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要技能。

这是哥本哈根未来研究学院的院长洛夫·杰森,对这本《故事思维》的推荐语。在这本书中,作者建议我们,要把讲故事的技能用在工作和生活中,讲一个大家愿意听的好故事,来影响别人的态度和行为。

《故事思维》的作者叫安妮特.西蒙斯,她是美国人,也是一位将故事思维运用到商业领域的领导者。安妮特创办了美国团体咨询公司,为各种大小公司做团队建设和整体协调服务,受到了美国航空航天局、国税局、微软等公司的一致推崇。《故事思维》是她的代表作,这本书还被MIT商学院荣誉教授埃德加·沙因大力推荐:“有趣又实用,会给教师和经理人带来很大的帮助。”

书籍封面

赶紧来看看这本书主要讲了些什么内容吧,全书主要讲了三点:

第一,什么时候需要讲故事;第二,人人都需要的六类故事;第三,好故事到底要怎么讲。一、什么时候需要讲故事

需要得到他人的信任

一提起美国黑人民权领袖马丁·路德·金,我们就能想起他的演讲《I Have a Dream》。在这篇演讲的开头,他引用一个黑人坐公交拒绝给白人让位而被逮捕的故事,激起大家的愤怒,再借此说明了“黑人也是美国公民却得不到基本的民权”,这很不公平,群众再一次满腔怨气,于是他轻而易举地取得了群众的信任,把黑人民权运动推向最高点。

令人畏惧的真相,没有人愿意接受

俄国一位免疫学家叫梅契尼科夫,晚年时对外宣称"含有乳杆菌的酸奶,可减少人肠道的毒,使人长寿",这不,保加利亚人就是常喝酸奶才长寿的。

从那以后,酸奶开始供不应求,人民对酸奶到了痴迷的程度。梅契尼科夫因此获得诺贝尔奖,无数酸奶厂商抓住机会,赚得盆满钵满。直到他1916年去世(享年71岁),大家才反应过来这是个骗局。他为啥没有长寿呢?因为酸奶不能使人长寿,也不会帮助减肥,只是有点营养而已。

讲故事可以给炸弹包上一层糖衣,但是违法犯罪的事情我是不推荐的哈。

二、人人都需要会讲的六类故事

每个人对于陌生人都有防备心,要想获得信任,提升你的影响力,就得学会讲不同的故事。安妮特在书中给出了以下六种故事类型的建议,我们都最好学一下。

第一类:我是谁的故事

有一位叫斯基普的富三代,在35岁那年,他购买了某公司的大量股份并成为了该公司的新任董事长。怎么让这些年老的股东们听从自己的领导呢?在第一次见面会上,斯基普用自己的一个故事说服了他们。

斯基普曾经给一家造船厂画工程平面图,由于他从小在船上长大,对船的结构相当熟悉,并且斯基普在25岁就获得了双硕士学位,因此,他觉得自己一定没问题。

画完之后,有个工人打电话来问他好像有问题,斯基普肯定地说没问题。后来公司的领导打电话来说图纸确实有问题。斯基普来到工人的身旁,这才发现左撇子的自己把右弦和港口画反了。第二天,工人小组送给他一双鞋子,左边的是红色,右边的是绿色,告诫他一定要懂得倾听别人。

说到这里,股东们全都大笑了起来,氛围缓和了很多。因为虽然他看上去是个毛头小子,但大家相信,这个年轻人已经吸取了教训,能够担当大任。

第二类:我为何而来

一位艾滋病关怀中心的志愿者,想要说服别人捐款,面对警戒的人群,他是这么说的。

“我曾经去过圣城,很好奇为什么死海和加利利海不一样。当地人解释说,因为死海没有出口。虽然这两条河水源相同,但死海只进不出,水源不流动,导致盐分高升,最终成为了一潭死水。相比之下,加利利海就充满了旺盛的生命力。”

这位志愿者把他的感悟融入了故事中,同时也启发了听众:帮助他人,让我们更有幸福感。

第三类:我的愿景

一位创业公司的CEO如果对员工说,他想在5年内让公司盈利1个亿,你猜员工会不会觉得他是个骗子?公司如果赚这么钱,员工能得到什么?

这位创业公司老板换了个说法,他把自己比作是当代的梵·高,绘声绘色地描绘了对梦想的执着。这帮跟着他的伙伴们,也可以成为疯狂怪异的艺术家,同时让大家相信了所有的付出和奉献,终将获得回报。

第四类:授人以渔

柏拉图特别擅长传授学生们深刻的道理。一天,他把学生们叫到野外,问大家:“怎样除去这块地的杂草?”

学生们众说纷纭,有的说用铲子铲掉,有人建议用火烧,还有人要撒石灰。

柏拉图慢悠悠地说:“你们回去按照自己的方法试试看,第二年,我们再相聚吧。”

到了第二年,大家发现这块地已经长满了绿油油的庄稼。

柏拉图其实想告诉学生们,想要出去杂草,就得种庄稼。想要心灵洁净,就得用美德填满它。

第五类:自己的亲身经历

一个亲身经历的故事,比虚构的神话更加深人发醒。比如第一类中的斯基普,就是讲的自己的亲身经历。如果没有经历过有趣的事情,也可以讲讲别人的,比如你的父母、朋友、老师等等。

第六类:我知道你们在想什么

作者曾经参加过一个数据员的演讲活动,不用说,这场演讲肯定充满了各种专业性,特别无趣,说不定还会打瞌睡。但这位演讲者是这么开头的:“我是个数据员,接下来的一小时会是你们最难熬的时候。”演讲者知道观众们在想什么,在接下来,他讲述了几个工作中的引人发笑的蠢事,消除了大家的萎靡不振。

三、好故事,到底要怎么讲?

1. 描述细节

卡夫卡说了一句话,越是虚构的故事,细节越要真实。

比如我说:"今天在街上看见一个美女,长得真漂亮",第二种说法:"今天我在街上看见了一个女孩,身材匀称,皮肤白皙,眼睛大大的,棕色的长卷发披在肩上,一身雪白的连衣裙,银光闪闪的细高跟,可漂亮了!"是不是听了第二个描述,你更想一睹芳容?

2. 肢体语言会说话

讲故事时,肢体语言也会表达信息。心理学上说,一个人在传达信息时,55%的信息来源于肢体语言,可见其重要性。讲故事时,自然地让手、脚、躯体随着故事的情节发生摆动,观众看起来才觉得更真实。我们可以尝试扮演不同的角色,比如一个穿着拖鞋的颓废少年、一个看到新鲜玩具的孩子和一个慈祥睿智的老人,来练习肢体语言的协调性。

3. 掺入情感,不要万能金句

有个病人喜欢吃辣的,还爱抽烟喝酒,导致病情不断反复。一天,医生对他讲了一个故事。

以前有个病号也是不听医嘱,不能控制饮食习惯,终于有一天他离开了。

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