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创效先锋许顺写份读后感我是操作工 在读了他们的事迹后的感想是啥

时间:2020-04-14

先锋故事读后感

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创效先锋许顺写份读后感我是操作工,在读了他们的事迹后的感想是啥 360问答搜索登录微信朋友圈微博QQQQ空间复制链接字号调整取消标准大超大巨大 先锋许顺写份读后感我是操作工,在读了他们的事迹后的感想是啥 4erdfr LV8 2016 06 23 创效先锋许顺写份读后感我是操作工,在读了他们的事迹后的感想是啥 满意答案上善若水lersLV72016 06 24他是生产一线的创效先锋,曾带领班组在本厂4个作业区内取得连续10个月各项重要经济指标第一的成绩;他是质量控制的把关人,在他的严格管控之下,冷轧终端产品质量不断提升,产品合同兑现率保持在95%以上。他就是鞍钢集团攀钢钒冷轧厂生技室质检倒班作业长许顺。这个当上倒班作业长还不到一年的“兵头将尾”,是如何取得这些成绩?日前,笔者走进该厂,了解他的故事。 让指标向上“飞” “昨天,咱们班组全天的产量是3256吨,镀锌一组品率是92.7%,普线一组品率为67.3%,全部完成计划。今天,我们的目标是……”日前,在生技室质检乙作业区的班前会上,许顺通报了前一天的生产情况后说,“生产运行的好不好,指标就能说话。如果我们每天都能完成指标要求,一个月累积下来,生产水平肯定高。”许顺告诉笔者,对指标的常抓不懈,促进了他们班组各项指标向上“飞”。据了解,他所带领的班组在2015年生产技术室月度“优胜班组”评选中,质量异议率、合同兑现率等重要经济指标均排名第一,成为该厂“质量降本”明星班。同时,该班组职工的收入每月也增加了不少。 “说句心里话,大家上班谁不想收入高一点?每天同样是工作8小时,把活儿干好,又能多赚点钱,有啥不好?”许顺说,他要让班组成员觉得在这个班组:一是能学到技术,二是能多挣奖金。 为此,许顺不仅带领班组成员做好质量判定、产品收成率等指标的控制。他们还积极参与群众性经济技术创新活动。今年初以来,他结合实际工作中遇到的问题,不断创新、优化各种质检方法,总结出了“班组PDCA循环法”“过程控制溯源法”“镀锌专检互检结合法”等多种质量检测新方法,提出了多项质检合理化建议,使各项经济技术指标持续优化。 追求产品“零缺陷” “现场质量方面,通过严格执行质量过程控制系统来保证;性能方面,通过严格执行公司下发的工艺控制单来保证;表面质量方面,通过严格执行过程质量检验和最终产品检验来保证。”说起质量管理,许顺如数家珍。 采访中,许顺多次提到质量溯源制管理。或许是担心笔者理解不清,他特意打开电脑里的《质量分析周报》,点开了近期的“质量责任追究和考核的积分管理”统计表讲解起来。统计表对每项质量问题都详细记录,成品卷号、材料重量、缺陷名称、等级、责任人等内容一目了然。该班组实施质量溯源制管理,将质量责任落实到具体责任人,做到有源可溯、有人可责,并通过强化全员质量责任意识,提高技术攻关水平、加强质量检验和控制能力。 “质量溯源制管理,是追求产品‘零缺陷’的生动实践。”许顺说。通过质量溯源制管理,他树立全员“质量第一”意识;通过对每项质量问题进行追责,使班组职工形成一个共识,不管在什么岗位、干什么活,一定要保证没有责任质量问题。同时,他还在各作业区开展找缺陷、查原因、出对策活动,建立产品质量缺陷库,规范管理各类缺陷的命名、分类、解决方法等。 让用户放心使用产品 “让用户放心使用冷轧产品”是许顺始终不变的工作目标。 在生产过程中,许顺针对生产过程中出现的工艺异常,强化监督机制,制定切实有效措施,提高了生产过程控制能力。为提升产品质量的保障能力,他组织班组职工学习《冷轧厂家电产品等级判定补充规定》《工艺检查管理制度》等多项管理制度,加大力度构建形成管理流程到工艺技术、岗位操作的全方位标准化体系。针对重点客户、主要品种钢产品质量问题,许顺用高超的业务能力和精益判定,确保用户满意。 近日,该厂接到一份来自国内某知名门业制造企业的订单。“这个600吨的产品订单,有4个规格,其中有3个规格产品厚度极薄,对我们来说是一次挑战。”面对这份量小、规格多、质量要求高的订单,许顺把生产内控计划内容列举出来的近10项措施,演变成通俗易懂的文字在班前讲解、班中指导、班后总结。从第一卷原料卷徐徐走上生产线开始,许顺就守在出口检查室,与质检人员一起,对每一个下线的钢卷进行质量检查。 “用户需要什么样的产品,我们就生产什么样的产品。”许顺说,下一步,他将按照厂里“提质增效”的目标,为该厂打造“一流的家电产品”添彩。00 您可能感兴趣的内容

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