去年，第87届奥斯卡金像奖最大的彩蛋，就是当《乐高大电影》的主题曲“EVERYTHING IS AWSOME”响起时，中场表演嘉宾向观众席中的演员颁发的乐高小金人，这让整个奥斯卡疯了!
乐高就是有让人为之疯狂的魔力!作为全世界第2大的玩具制造商和全世界最大的单一品牌玩具制造商，被誉为丹麦国宝，其品牌也成为了积木的代言词，其组合化的商业概念与标准+定制的模式广受如zara等品牌的模仿。
但你可知道，2003年乐高差点死去!如今却逆袭成全球最有价值的玩具企业，且听品牌几何一一道来：
1不仅只是游戏体系，还是可持续商业体系
每块乐高积木都能与其他乐高积木相连，每个乐高套装都是乐高宇宙中一个完整的部分。乐高不跟随行业大溜去费力地制造出昙花一现的产品，而是去创造一个连贯的、可拓展的玩具世界，构成一种亲密感和社群意识，从而形成重复销量。
2FMC框架，用更少的元素来创新
乐高采用FMC“完全生产成本值”，设计师只要不超出FMC的框架范围，就可以进行任何形式的创新。FMC框架让设计师能够按捺住创造单纯耍酷的零件的冲动，转而想办法用通用积木创造出更多的产品。
其结果，平均每个乐高套装的零件中至少有70%是由标准的通用积木构成的。而设计师则发现，在FMC有限的范围内，他们可以有更多的创意，因为，限制了他们的选择范围，而给他们指出了一个明确而有效的方向，更有利于产生成功的概念。
这就好像乔布斯坚持苹果手机的简约化，用更少的元素来创新，从而成就了上个10年中最有代表性的设计。
3分布式共同创造，构建完整生态
乐高自有创意平台LEGO IDEAS，用户可以方便的注册，提交方案说明通常提交的方案是需要非常详细，包括图片、说明。之后由粉丝投票来决定下一款乐高产品的生产。
乐高还积极和外部合作，如MIT media lab，乐高Mindstorm的交流社群，藉助外部的研发力量缩短开发时间。这种大幅度的开放式创新模式，形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。
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