提示：本文共有 9546 个字，阅读大概需要 20 分钟。
名人创业之路的故事 看看那些名人创业的故事，感受他们的精神，激励自己的斗志。 那么下面是分享的名人创业之路的故事，就随一起去看看吧，希 望能够有所帮助。 名人创业之路的故事一：网易前总编创业做医美电商美黛拉，要 做医美行业的买手电商有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想 去在脸上“动动刀子?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。 而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑 爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。 看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有 公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。 新氧前段时间刚刚公布 C 轮融资的消息，更美也在去年完成 B 轮 融资。 而在上个月底美黛拉也公开了完成 1200 万美元 B 轮融资的消息， 表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。 美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦微信搜索：ichuangyebang记者， 美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累 有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。 靠 PGC 和 UGC 内容社区帮用户进行决策现在有很多人想尝试医美 但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针 才千元左右。 但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场 还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀。 这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现 阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。 美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功 夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。 但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上， 让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮 其它潜在消费者做决策。 赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方 面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费 人群。 现在美黛拉社区的内容有 PGC 和 UGC 两部分。 PGC 的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答， 比如“张馨予都做过的 prp 美肤时神马东东?、“种植发际线能好看又无 痕?这种专业性比较强的内容。 而 UGC 的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情 况。 赵莹告诉创业邦微信搜索：ichuangyebang记者，原来的整容整形 是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人 在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对 了。 赵莹说，通美黛拉比较擅长过 UGC 的模式生产有价值的内容，改 善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量 已经超过所有同类产品。 用买手模式做医美行业的“优选电商美黛拉前期是只做社区，重点 在培养用户的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上线了自己的电商业务 “美购。 赵莹向创业邦微信搜索：ichuangyebang记者表示，美黛拉采取了 医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以 上，有 17 年经验以上的医生。 美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是 精选和优选的策略。 美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。 毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道， 也能够增加他们的收入。 不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而 是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减 小了用户选择医生的难度。 赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约 400 家诊所，覆盖中国 15 个主要城市，注册用户超过 100 万，单月流水过 3000 万。 美购刚刚上了 5 个多月，已经预约了上万个项目，创业邦记者了 解到， 2014 年中国医疗美容行业规模 500~1000 亿， 而整体美容行业市 场规模可能高达 5000 亿。 医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到 城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这 样的环境下，信息流通更显得有价值。 这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重 要的价值。 上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，2012 年福布斯中国富豪榜， 蔡东青以 43 亿元身家位列富豪榜第 222 位， 而去年 2015 年更以 168.3 亿元位列富豪榜第 72 位。 地道的农家娃， 到坐拥 168.3 亿元2015 年福布斯富豪排行榜数据， 单位为人民币的富豪，动漫第一股——奥飞动漫董事长蔡东青的经历 颇具传奇，可以说，是一部典型的中国沿海企业家的奋斗史。 没有华丽的简历，也没有煊赫的身世，更没有令人艳羡的学历， 蔡东青身上有的是上一代沿海企业家明显的风格： 低调、 务实、 智慧、 坚韧、变通。 为外界津津乐道的是，蔡东青把每一次失败都转化为获得更大成 功的转机。 因此他也常常自称是“失败的赢家。 令很多人好奇的是，一个初中毕业、文化水平并不高的小伙子是 如何成为一家文化产业上市公司的掌舵人?生产“小喇叭起家 1969 年， 蔡东青出生在一个普通的农民家庭，父母是老实的庄稼人，祖父早年 在新加坡做生产，后回乡务农。 70 年代初期，蔡东青的两个弟弟相继出世，一家人的生活就依靠 父母在田地干活，用收成去换回所需。 日子十分艰难。 1986 年，蔡东青初中毕业，面临选择，是继续读书、还是帮助家 里挑起生活的重担。 说是选择，其实也别无选择，书是无钱再读了，17 岁的蔡东青开 始寻找适合自己做的事。 80 年代中期，潮汕大地已吹遍改革之风，光是澄海西门，蔡东青 所住的附近管理区，就有许多个家庭手工作坊，生产塑胶玩具、塑胶 制品。 这些作坊规模不大， 设备简陋， 但所生产的—些制品却很有销路。 蔡东青动心了，他想自己也可以来仿效，别人能做我就能做。 东凑西借，蔡东青用 800 元购置了一台老式铸塑机，用人工手压 完成操作。 生产什么，蔡东青也有了目标：塑料小喇叭。 这是一种可以吹出声响的玩具，适合低幼儿童。 因为左右邻居多数都生产小喇叭，所以开工之后，蔡东青便在琢 磨，如何能提高质量，超过周边这些先他一步的人。 蔡东青跑到孩子堆里，仔细探听孩子们的想法。 有一天，一个两三岁的男孩因吹不响手中的喇叭而急得哇哇哭， 蔡东青连忙将自己生产的一支吹得很响的喇叭给了男孩，男孩子破涕 而笑。 蔡东青知道了，喇叭最重要的是音色好、音量大，同时颜色也要 鲜艳、漂亮。 这些都成为了蔡东青严把质量关的标准。 果然，蔡东青的小喇叭吹响了，周围的客户、销售商都找上门来 订货。 在为外地客户托运货物时，蔡东青又一次捉摸，别人都是一箱装 2000 支喇叭，我是不是可以装多一些呢?经过试验，蔡东青的货箱里装 的喇叭是 4000 只，从而降低了一半的运费。 蔡东青的家庭小作坊虽然极其简陋，但效益却相当不错。 初次涉足商海，蔡东青对自己的成绩还是满意的。 这一次，蔡东青与朋友合作，开办了 —间较大规模的工厂，但蔡 无奈由于两人思路不和、产品不对路，投资全部赔光，蔡东青经历了 人生第一次失败的打击。 结果合作失败，蔡东青赔进了前一段自己辛苦赚来的利润。 沮丧之余，蔡东青意识到自己是一时冲动、不够冷静;同时也更坚 定了继续走玩具生产这条路的信心。 仿制义乌“大喇叭获创业第一桶金第一次失败打击后，蔡东青一度 感到迷茫，不过，坚韧的他并没有放弃。 通过仿制义乌生产的大喇叭，产品迅速成为市场的香饽饽，订单 纷至沓来。 这次成功也给蔡东青积累了创业的第一桶金。 从 1987 年、1988 年到 1990 年间，蔡东青开始生产大喇叭，他又 回到了早两年的状态中， 对产品质量—丝不苟， 对市场销路及时掌握。 生产、销售—直顺利。 两三年时间，蔡东青赚回了一定的资本。 发展有了一点小规模，蔡东青开始思考该如何定位自己的工厂， 也就是说，选择什么项目开发、上马。 喇叭虽然吹得响，也只是喇叭。 这时，日本的四驱车技术传到中国，玩具市场也有人开始生产四 驱车。 得知这一信息，蔡东青立即赶到省城广州，在各大商场儿童柜台 前考察。 果然，四驱车已赫然上架，前来询问、打听的家长很多。 蔡东青想到一位前辈告诉他的话：“必须领先用优质、高档、新颖 的产品去占领市场，如此方可赢得市场。 蔡东青感到这一优质、高档、新颖的产品就是四驱车。 嗅到四驱车风潮虽蔡东青将四驱车引进到内地市场，产品一炮而 红，深受青少年喜爱。 但，面对全国成百上千家玩具制造企业，一个四驱车很容易就可 以被仿制。 如何让产品脱颖而出?蔡东青敏锐意识到了品牌的重要性，通过举 办四驱车大赛，蔡东青的四驱车热销全国，年销售破亿元，占同类产 品五成市场。 1992 年，蔡东青办起了颇具规模的“奥迪塑胶玩具厂。 奥迪——奥妙、智慧的启迪，这是蔡东青为自己企业树的名、定的 位，也由此拉开了奥迪走上以高科技为指导的玩具生产之路。 也许是“奥迪这名起得好，也许根本就是蔡东青预测市场极其准确， 奥迪四驱车推出后，立即在玩具市场引起极大反响，受到青少年的喜 爱。 “奥迪四驱车是根据机械原理， 利用干电池作动力， 在设定轨道上， 驱动四轮高速行驶的一种儿童智力玩具。 外观设计精美灵巧，形态逼真多样，可以培养学生动手、动脑的 能力，真正做到启迪智慧。 产品是有价值的，但在产品的定位上，蔡东青的考虑是满足大众 消费群体，应具有普及型、教育型、智力型，同时还必须大众化。 产品的定位及推广， 蔡东青同时进行， 尤其对推广工作格外重视。 如何让全国的青少年朋友都能认识这一有益身心健康的玩具产品 呢?蔡东青苦苦思索。 这一晚，电视里播放法国一级方程式汽车大赛的节目给蔡东青带 来了灵感，何不也举办一场四驱车大赛，让青少年朋友都来参加呢?这 既是一次产品宣传，又是一次很好的社会活动。 主意一定，蔡东青找来几位负责人，将想法说出来，请大家补充 意见，并且落实方案。 两天后，四驱车大赛方案出来了，蔡东青就其中一些细节作了修 改，立即交到厂有关人员手中。 “1995 年全国少年四驱车大赛正式拉开筹备序幕。 这次耗资 200 多万元的大赛，经过精心组织安排，在全国 28 个城 市组织了近 60 万人次参加。 1995 年 10 月 1 日， 正逢国庆节， 来自全国各地的近百名四驱车高 手汇集在广东省电视台演播大厅，进行最后的总决赛。 中央电视台作了转播，盛况空前，奥迪掀起了一场名副其实的奥 迪四驱车旋风。 一时间，孩子们在谈四驱车，家长们在谈四驱车，媒体也大谈四 驱车，最受影响的当算是国家体委的有关领导。 经过认真调查，体委认为这是一项有益身心健康，有利于普及科 学知识的活动，并决定将奥迪四驱车大赛列入全国少年车模常设项目， 即每年举办一次，定名为“奥迪杯全国少年四驱车冠军赛。 1996 年是“冠军赛的第一年。 在全国 24 个省市近 80 万学生参加比赛后， 150 多位来自全国各省 市的学生选手云集北京西城区体育馆进行总决赛。 比赛进行了 3 天。 颁奖会上，中国奥运会秘书长、国家体委宣传司司长、新华社副 社长，以及共青团、国家教委的有关领导都到会并讲了话。 作为主办者之一的奥迪老总蔡东青也在颁奖会上讲话。 北京各主要媒体都前来采访、报道。 平生第一次面对这么多人、这么多镜头，第一次站在这么高规格 的会场讲话，蔡东青显得很激动：“十年树木、百年树人，作为智力玩 具生产企业，奥迪应为中国青少年的素质教育、为素质教育器材的发 展，做出自己应做的贡献。 随后，蔡东青力排众议花重金引入日本动画片《四驱小子》 ，这也 让蔡东青首次接触到了动漫产业，为他后来的转型埋下伏笔。 动画片的热映带动了产品的热销。 但商场风云变幻难测，正当蔡东青春风得意时，其公司再次陷入 低谷，产品被仿冒严重，销售滑坡，销售团队信心低迷……经历过多次 失败的蔡东青显然不再是当年躲在被窝哭泣的年轻创业者，他认真研 究美国孩之宝和日本万代的成功经验，决定进行战略转型，强化“动画 片+玩具的模式，要打造最有价值的动漫产业链，这一决策让公司成功 转型。 对于蔡东青而言，动漫是个陌生的行业，为了避免风险，公司先 与日本万代合作开发 《迪迦奥特曼》 中的人物和器械等动漫玩具产品。 积累一定经验后，2004 年，蔡东青决定投入数千万做动漫，这一 决定引起了公司管理层抵触，很多人反对这一决策。 奥飞动漫郑宇东回忆：“那是一段漫长而艰难的过程，从决定投拍 到第一部动漫做出来，经历了两年的时间，这期间谁也不确定这么做 能不能成功， 事后证明董事长的决策是正确的， 在外人眼里董事长的‘冒 进’，背后是对行业深入细致的了解。 这次成功转型也让奥飞动漫成功避开了 2008 年玩具行业的寒冬。 2009 年 9 月 10 日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股的光环顺利上 市。 上市后，蔡东青也成为了亿万富豪，2012 年福布斯中国富豪榜， 蔡东青以 43 亿元身家位列富豪榜第 222 位， 而去年 2015 年更以 168.3 亿元位列富豪榜第 72 位，从 800 元起家到 168 亿元的巨大蜕变也引起 了外界艳羡的目光。 经营策略：质量、品牌在一次企业员工大会上，蔡东青说：“一个 企业要在市场上站得住脚， 要不断巩固发展， 必须使自己的产品有—— 个响亮的牌子，企业的形象也需要进一步宣传，才能在激烈的市场竞 争中保持优势。 因此，我们要把创名牌提高到—个战略性的高度。 蔡东青坚持“高标准、高智能、高技术、高质量的企业发展思路， 狠抓产品质量，加大创名牌力度。 他严格执行国际同类产品的质量检查标准，始终保持“奥迪四驱车 在国内同类产品的抽样检查中名列榜首。 他大胆拓展国内、 国际市场， 先后在香港、 新加坡及国内 30 个省、 市、自治区设立了分公司，并建立了完善的销售网络。 他根据市场形势和发展趋向，制定了企业长远的全球经营策略， 注意与国际玩具业接轨，向国内提供国际最新的智力玩具，并先后与 日本任天堂株式会社等多家国际著名企业建立了经济技术合作关系。 目前， “奥迪已成为国内外知名的玩具品牌， 公司是全国规模最大、 产品科技含量最高、市场效益最好的玩具公司，5 年来公司累计创利税 5000 多万元，1998 年产值 2 亿元，出口创汇 550 万元，利税 1300 万 元。 公司连年评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、省模范纳税户、 省轻纺工业质量先进集体。 2009 年 9 月 10 日， 蔡东青先生的奥迪玩具改组为广东奥飞动漫文 化股份有限公司，并已经成功上市。 新征程“奥飞娱乐 2016 年 2 月 3 日，广东奥飞动漫文化股份有限 公司更变为奥飞娱乐股份有限公司，蔡东青先生又一次带领企业进行 新的征程!公司经过 20 多年发展， 从简单的制造与授权到原创并围绕 IP 进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的 IP 形象，并通过多样化 的媒体传播途径使 IP 渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业 领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品 牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态系统。 公司指出，未来将结合多维度互联网分享平台，加强消费者与开 发者的沟通交流;大力拓展互联网和移动互联网的新型媒体渠道，扩大 用户覆盖群体，加强品牌传播与流量聚集效应;积极拓展线上线下娱乐 产业，提供基于互联网和移动互联网的新奇体验，开展家庭、娱乐、 生活和消费的场景化运营;通过互联网技术革新 IP 运营管理体系，加强 数据分析处理，合理挖掘 IP 的商业潜力，培育具有产业联动性的明星 IP。 奥飞动漫认为，这一更名的核心目的在于契合公司目前状态以及 以 IP 为核心的泛娱乐发展战略，进一步提升公司在泛娱乐领域的竞争 优势，努力将公司打造成为兼具中国特色和全球视野的“新世代迪士尼。 现在，公司启动了股改工作，最晚今年 7 月，药品终端网将在新 三板挂牌上市。 在资本的寒冬中完成 3 轮融资，我的第一反应是恭喜，然后便是 疑惑，回顾其前两轮融资的投方名单，除了险峰华兴和纪源资本，经 纬中国甚至出现了两次，这次为什么缺席了呢?老何说了，虽然没有参 与，但经纬极力促成了此次融资，对此，他心中充满感恩。 说到融资，老何从来没为这事费心过，即便拿了钱也极其低调， 但酒香不怕巷子深，仅凭借平台交易数额 30%的环比增长，就足以让 各路资本趋之若鹜。 我眼中的老何，有着和这个互联网创业时代极不相称的低调性格， 却一手将药品终端网塑造成行业黑马。 认识一个步步为营的老何很多年前，老何大学毕业后只身前往北 京打拼，技术出身的他一下子就扎到医疗软件行业。 后来，老何不打算继续打工了，就开始创业。 他开了一家医疗软件代理公司，销售老东家的药品管理软件。 渐渐地，他意识到药品行业的格局在发生变化，小的公司锐减， 更多的是朝向集团化的方向发展，对管理软件信息化、数据化的要求 就更高。 老何几次飞到老东家去协商沟通，希望能够顺应行业发展，做出 改进，但都无疾而终。 索性， 老何另起炉灶， 自产自销， 做基于互联网的医药管理软件。 那是 2005 年，老何被糟糕的网络条件和落后的软硬件基础拖的很 惨，产品开发屡屡受挫。 最终，不得不靠拉客户、做项目、赚服务费来养活公司。 坚持了 4 年，老何考虑不能这样下去了，他看好互联网，认为电 子商务大有可为。 基于多年做医药管理软件的经验，老何非常熟悉药品流通的中间 链条，他想做一个 B2B 的药品电商平台，减少药品流通的中间环节。 于是，经营软件销售的同时，老何在 2010 年注册了新公司，也就 是如今的药品终端网。 而这个产品初衷， 老何很少提起， 却始终未曾改变——持续优化中 国药品行业的供应链条。 在“鸡生蛋与蛋生鸡之间纠结的老何熟悉药品行业的人都知道，药 品行业的供应链条长而复杂， 对于老何也是， 他到 2011 年才彻底明白。 药品终端网要做的就是通过 B2B 的电商平台直接连接药企、药品 批发商和终端药品零售店，双方能在平台直接交易，整个渠道成本就 大大降低了。 看清了方向，老何却被一张小小的“牌照难倒了，但他的耐心丝毫 没有消磨掉。 历时 2 年，老何先是争取到了行业信息发布资质，又终于拿到了 药品电商的“王牌——B2B 医药电商国 A 牌照。 得偿所愿，老何赶紧卖掉了之前的软件销售公司，打算专心做这 么一件事，确实，真正的“大敌在后面。 所谓 B2B，上游和下游皆是命脉，中间以信息和交易做连通。 上游是供应方，也就是药企和一级批发商，下游是药品零售店。 但这个上游和下游都很难搞，老何向猎云网打了一个形象的比喻 ——是先有鸡还是先有蛋呢?老何找到上游供货方，人家质问老何：“平 台上有多少零售店?还没有，那我上来卖啥?老何找到下游购货方，人 家又会说“这个平台对我有帮助，但是没有供货商那我上来干啥?最后， 老何只好利用曾经销售医药管理软件积累的客户资源，给这些药品集 团客户提供免费的使用和服务，甚至细化到整理药品信息，录入到网 站等等。 日积月累，上游供货方渐渐多了起来，牵动了下游药品零售店在 平台注册使用。 老何记得清楚，2014 年 4 月，药品终端网产生了第一笔交易。 但也仅仅是交易，不仅支付要在线下完成，连订单处理也要人工 操作。 为这，药品终端网经过数次迭代。 所谓好事多磨，破局以后，药品终端网的交易数额月环比增速达 到 30%，甚至 40%，这种模式验证可行，紧接着就是以四川为试点， 积累用户。 老何组建了团队做地推，挨家挨户的走访药店，遭过白眼，也被 赶出来过……但就是以这种最传统的推广方式，药品终端网能最直接地 了解用户痛点，也拿下了四川地区大批药品零售店的合作。 之后， 药品终端网走出川、 渝两地， 在福建建立了第三个办事处。 认识一个永不谈颠覆的老何 2014 年 10 月开始，药品终端网启动 了融资计划，直到 12 月底，老何接到了经纬中国投资董事喻志云的电 话，回忆被勾起来，老何对猎云网讲：“喻志云是经纬医疗健康投资组 的，当时，他对我们的项目充满了质疑。 这通电话打了 2 个小时，喻志云改变了想法，转而觉得我们这个 项目非常有意思，第二天，他就飞到了成都，我们面对面的又聊了 2 个小时。 然后就是到北京见张颖，张老大和我聊了有 30 分钟，说这个项目 好，投!有了经纬的支持，我们后续的融资也都比较顺利。 后来，险峰华兴的老大陈科屹也给我打了一个电话，我们在电话 里就把融资的事敲定了。 “经纬中国领投，险峰华兴跟投，金额为 2700 万人民币，药品终 端网的 A 轮融资也就这样完成。 这时候，药品终端网想要快速走向全国，而可以预见的是标准化 的电商经营在面对药品行业错综复杂的利益结构时，很难不“打架。 在这方面，老何的想法绝对和“颠覆、“重构什么的不沾边，药品是 传统行业，他要先遵从企业的利益诉求，从信息化入手，来实现对药 品供应链的优化。 老何告诉猎云网：“药品流通渠道的区域性强，比如，同个厂家的 同款药品，其价格在全国的不同省份和地区可能都不相同，要完全避 免直接整齐划一可能造成的利益矛盾，我们就采用在线的区域管控、 价格管控、以及客户管控。 2015 年 7 月末，老何通过猎云网宣布了融资的消息，纪源资本领 投，经纬中国继续跟投。 经纬喻志云如此评价老何：“在我投过的项目中，药品终端网是唯 一一个，大家商定好的计划，被超额完成的。 而谈起纪源资本，老何称其为行事干净利索，决策速度极快的投 资机构。 对于投资机构的帮助，老何和猎云网愉快地分享了自己的体会： “第一，是资金上的支持;第二是对于我们商业模式不断深入、不断清理 的帮助。 在融资过程中，他会不断地质疑你的商业模式，从而会加深创始 人对商业模式的反思，会让你的商业模式越来越精确越来越专注。 第三，投资机构会有专业的投后，这种投后会针对创业公司的财 务、法务、包括股改、期权池设立等等，做很多专业的培训，这对于 公司和团队的成长是非常有帮助的。 第四，企业要发展需要不断融资，而我们在这方面的资源和时间 都极其有限，你的投资股东会充分的利用他们的资源帮你实现对接， 为你打开资源。 目前，药品终端网的已经在全国拥有 10 余个办事处，月交易额也 从 2014 年的 19 万人民币不断攀增，到如今近 1 亿人民币。 并且，在传说中的资本寒冬年，药品终端网完成了 3 轮融资，累 计融资金额达亿级。 访谈即将结束， 我想听听老何对自己的评价， 他的回答还是低调： “我觉得我是一个土鳖，我出身于乡村，准确的说没见过什么大世面， 但我做人比较正直，按照四川话说，叫耿直。 对于药品终端网的管理和运营，我始终认为，凡事要讲求个 ‘真’ 字，并且，永远不忘初心，坚持到底。 诚然，和那些消费着这个互联网创业时代的人相比，老何更像是 一个平凡的铺路人， 埋头修炼内功， 让药品终端网这匹黑马决胜千里。 如此，我更加确信，老何会带给我们下一个惊喜。 与名人创业之路的故事相关的文章： 1.成功名人创业故事案例 3 个 2.创业名人小故事 3.成功创业名人故事 4.创业成功故事 5.创业名人 故事 3 个
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“名人创业之路的故事”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
