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你是从什么时候开始自省经历的呢？
每个人的选择决定了自己的经历，同时也被经历潜移默化的影响着，成长为现在的自己。
——SYST
想写一篇关于我在球队的经历记述已经好几年了，一直没将它写出来。究其原因，是因为曾经我觉得过去的事，不必再提，着眼未来就好。但工作后的经历，让我对那段球队时光的萃取，有了新的角度。我觉得同样的经历，从不同的角度来看，见解和感悟也会有所不同，没有总结的经历，是白过的。
吾日三省，也希望正在看这篇文章的你，在细细读完它之后，也能回首自己，写下属于你的经历记述和总结萃取，不负那段时光与经历。
初出茅庐，需要伯乐和能力
初入大学院系球队的时候，正值球队的创业期，由于小的时候接受过专业的训练，对技术，训练方式等比较了解，而球队刚起步，由球队队长兼着教练职务在带队。出于强迫症，看到团队问题，我会提出来，虽然当时有点害怕是否被接受，毕竟我是刚入学的小屁孩，资历最浅。没想到当时的队长是个很虚心请教的人，说正愁一些问题，于是从那之后我们就经常探讨问题。工作后，有时候我回想起来这事，不禁觉得当时自己太年轻，换做在职场，可能我初来乍到就这般提建议，是很难被接受的。
后来球队渐入佳境，而我很幸运遇到了一个知遇的伯乐。
报知遇之恩，开启了大败局和大胜局
过了一学期，大赛落幕，落败的不甘，让球队上下沮丧，又遇到了球队换届阶段。队长寻思了许久，有一天找了我说想跨级把交接棒给我，希望我能担负起球队，来年夺回奖杯。我和同届的队员相处都很融洽，他们也都认同我的能力和凝聚力，但担心大我几级的队员不一定会同意让我执掌。后来队长一个个找老队员谈话做思想工作，我顺利接管了带队的任务。
至今回想，当初亦是感谢他的知遇之恩才接下了担子。同时，我也欣赏和学习他的做事方法，会帮助后来者铺好路，免了许多麻烦。后来我在交接之时，也效仿了他的做法，但遇到了其他问题，这后续会提到。
至此，我因知遇之情，接下了担子，只是不知竟开始了我认为的大败局的一年。
滑铁卢，面对管理经历失败的心态调整
万万没想到，第一年的带队并不顺利，加之相关主办赛事的部门不给力，没有赛事举办，一年的训练白费，给了我信心上很大的打击，球队士气低落，出走了部分老队员。
程序员的世界里，有这么一句话，“talk is cheap,show me your code.” 一切并没有当初接下担子时想的那么简单。以前负责出谋划策，只需要点对点解决问题。但真当自己全权负责的时候，发现执行起来根本没那么轻松。这时我才意识到，换我该找原来的老队长学习下经验了。
至今回想起那段失败的经历，我将经验总结如下，供大家参看，及在未来能时刻提醒自己：
经验不足，更多的是角色思维转变不足：
不再是一个普通的球员，角色改变了，重点也不应该放在提高个人球技的锻炼上，而应该多放在提高团队整体能力的方法上。主动促使团队整体的提高应摆在首位，而非再优先关注个人球技上的精进。
2. 规划不足: （顺带谈谈企业规划ppt）
没有事先安排好整体的训练规划。工作后，我发现每年年末或年初，企业的领导都需要做这些事先的发展规划，起初我觉得这些很虚，后来我想起球队的经历，我才突然意识到，这份规划的ppt或者训练计划安排，其实是有多么的重要。
球队训练的规划表，一旦有一段时间的规划没安排好或者没有规划，整支球队70多人那段时间效率是负数的，并且影响团队士气。
3. 大小事务轻重的拿捏：
角色转变应带来的一种行为改变，应该有意识的对事情的轻重缓急按照角色，重新评估拿捏。有些事情，真不用自己亲自去做，只要能把控到就行。
4. 整体性思考：
现在觉得，其实就是思维转变后，思考角度和权衡面不同。
5. 精力分配不足：
由于还兼了当时班级和学院部门的其他职务，分配到球队的精力不足，也是造成第一年结果不理想的根源之一。
talk and code
Talk is cheap,show me your code.
——平凡而伟大的 程序员们
图书馆紧闭的灵光 到 大胜局
夏日的两月，当大家放假的时候，我内心对于老队长托付的愧疚，促使我泡在图书馆里，写接下来一年的球队训练规划（当然，我们大学的图书馆，似乎更多是用来认识美女用的，那两月我可能错过了太多）。
为了更好地安排训练计划，两月里我看遍了国家教练的视频教学和里面的训练项目，效仿和选取了技能放到了训练内容中。
然而我内心清楚，团队最大的问题，还不是这个。两个月假期即将结束，我依旧还没找到办法。直到有一天我照例到图书馆，发现桌上有一本用来占座的书，由于这位同学的字迹十分清奇。。深深吸引了我，我翻开一看，叫《组织行为学》。
当时的我，简直可以用醍醐灌顶四个字来形容，我知道，这正是我要寻找的东西。我兴奋的盖上书，去找我自己的座位。是的，你没看错，我盖上书走了，一页没看
（至今我也没有再翻过那本书，即使我真的挺想学的）。
那本书帮了我，虽然实际我没看过内容，但它书名里的“组织，行为” 四个字，已经印在我心里了。我知道当下的情形我从头翻看学习理论，是来不及的，但那四个字已经给了我另一种的想法思路，有些东西还是需要靠经历去体会和获得。人有时候缺的不是知识，而是思考方式。回到自己座位后，我静坐思考一下午，内心是兴奋的，我整理出了带队的较完整的知识体系。我知道，如果想法和实践顺利的话，团队即将开启大胜局的一年。
实践是检验真理的唯一标准。
毛泽东
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
——陆游
那年夏天这一年盛夏的措施和总结
从团队成员构建做起
新学期开始，第一项工作就是招收新成员。团队风气的改变，可以从这一步开始。预设了考核项目，预设了性格补齐，也就是团队招一些不同类型的人，不同性格的人在接收到相同信息时，会表现出不同的行为，我需要团队有不一样的声音和朝气，更需要几只鲶鱼。在这一步花大力气，后面才会更省心。
必要时的团队清洗
旧的不去，新的不来。团队里的一小部分老队员，比我高几级或者和我同级的，有一部分已经是把球队当做避免晨跑的借口（大学时期，学校有每早6:30晨跑或早读的要求，校队成员可例外）。以前的纵容，变得不好管理，也不好撕破脸劝退，毕竟有感情在。趁新成员融入，是颁布新规定，纪律的时候，我把早已设立好的规定拿出来，一旦触犯次数到达上限，变自动退队。由于规定，有些老白兔被拯救回来了，有些则给了台阶，用退役的方式退出了球队。至此，顺利解决了团队清洗。
这样的事情，拖越久对团队越不利，过去一年由于我的犹豫，其实拖慢了团队。
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