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黄丞相又一次偷鸡不成蚀把米，从此，他再也不敢搞出什么幺蛾子，就这样庸庸碌碌，老死于任上，最终也没搞清楚如何做一个好宰相。 —————————————————————————— 下面进入楼主总结时间： 职场中，这样的事情大家几乎都见过：某人明明在一个职位上做的非常好，业绩非常突出，可是在提拔到了新的岗位以后，却好像变了一个人，完全没有了以前的那种工作能力，事情做不好不说，还因为工作到处得罪人。以前取得了巨大成功的办法和经验，现在在新的职位上就是推行不下去，不仅收效甚微，甚至适得其反，搞得怨声载道。 这是为什么？ 领导遇到这样的问题，往往会从员工身上找原因，觉得员工的不配合不执行要负主要责任。理由很简单——这套办法我当年可是收效显著的，所以我的方法肯定没错！关键是你们这届员工不行！ 但真的是这样么？ 这里就要谈到职位大小与能力高低的匹配问题了。
开篇就是腹黑男主上位史 818司马光在《资治通鉴》里写的奇葩事~ 流年君的流年杂记 第2页 天涯
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