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“——我看你们都是耿彦波的狗，你们知道灵石吗？你们了解灵石吗？他是个屁，他在灵石捞的还少吗。人称耿千万，从那叫出来的，现在就可以查查他在灵石当县长的帐，有的帐让他的狗们给烧了，为啥灵石县反煤焦领域和建筑领域腐败反的不敢反了，大家说为啥了，说白了就是怕查到他们这活腐败分子呢。我啥都不说了，我可是实话实说呢。”
“——老耿到那里那里就有翻天覆地的变化。现在像老耿这样舍身忘己的干部比大熊猫都少了，走到哪里是那里百姓的福气。说老耿坏话的只是极少数个人利益受损的人，还有就是被老耿撤职的无能的人，再有就是嫉贤妒能的人。”
不管怎样，顶着争论和压力（来自民间拆迁户的压力，来自同僚保守的压力，更来自财政拮据筹款困难的压力），老耿硬是咬着牙把这两个工程干完了。尤其是王家大院这个项目，说实话，不得不佩服老耿做得漂亮。下面这个视频是对王家大院的一个介绍。
前不久，灵石县文化馆的馆长撰文回忆和怀念老耿在灵石时候的岁月，写道：
“他是一位思维超前的决策者。就开发王家大院这个举动而言，据我了解，起初并没有多少人能够真正认识到这样做的意义和价值，也没有多少人公然站出来支持，甚至嗤之以鼻者大有人在。但在耿彦波县长看来，灵石固然有丰富的地下资源，可资源亦有采掘完的时候，加之境内土地贫乏，农林牧副业又不占优势，如若不及时调整县域经济的产业结构，其出路可想而知。
“基于斯，他的思维转向了地上文化资源的开发。于是，他瞄上了县城东部静升文化古镇内的一片片、一座座，由静升王氏家族留于当今的大型民居群落。尽管当时晋中一带已有乔家大院、曹家大院、渠家大院几个同族“兄弟”相互争食市场的现实问题存在，但在耿彦波县长的思维里，只有坚信不移的四个字：要“后来居上”。或许正是由于这四个字使然，一个惊人的举措，在耿彦波县长的力主下拍板了。虽然当时县财力拮据，虽然当时不少人反对，但他成竹在胸，毫不犹豫，而且雷厉风行，依照他一贯做事的风格，既为之，则大为，且敢作敢为的个性特点，很快请来了研究人员，很快成立了修复指挥部，很快做出了修复方案。于是乎一个开灵石县旅游业先河的王家大院修复工程，于1996年4月20日紧锣密鼓地启动了。
“出乎很多人的意料，经过历时一年零四个月的紧张施工，王家大院占地45000平方米的高家崖、红门堡及王氏宗祠三组大型民居建筑群，相继于1997年8月18日和1998年8月18日全面修复对外开放后，仿佛一夜之间，打破了灵石县多少年来的沉寂。不同肤色、不同面孔的游人纷至沓来，接踵而至。由此，一向不为人知的小小灵石县，豁然间有了生气，有了名气，令世人刮目相看。又由此，灵石县城和静升古镇一带的宾馆、饭店、商店等第三产业，在短短几年内，有如雨后春笋般地蓬勃兴起。……。虽然，耿彦波县长在决策修复王家大院这件事上，据说还曾蒙受过一些冷嘲热讽和种种屈辱，但事实已做了最好的解答。
“现如今，每当人们看到王家大院连年游人如织，尤其是每年的旅游“黄金周”日接待游客量攀升至数万人的时候，都会情不自禁地怀念起耿彦波县长来，而且在相互谈吐间，无不洋溢着对他的由衷敬佩。
“他更是一位不折不扣的工作狂。凡在耿彦波县长身边工作过的人都知道，他从来没有什么空闲时间，一年三百六十五天，除有事外出之外，节假日也很少回家，几乎天天都被没完没了的工作纠缠着，而且不分昼夜。甚至还有晚上十一、二点钟打电话叫基层同志研究工作或布置任务的事情。
“记得在修复王家大院期间，他所投入的精力，更是不计其数。按说作为一县之长，对于有些工作，本可以坐在办公室里发号施令，无需常常把自己搞得那么疲惫，但他却从不以为然，每日即使再忙，他都要抽出时间，到修复工地督促和检查工程，有时甚至一天要跑三四趟。
“此外，他还要根据工程进度，不断外出筹措资金等等。因此，在人们心目中，他就是一个不知疲累的“工作狂”。然而，最让我深有感触的，是他那种对事业精益求精和超常执着的精神。在王家大院高家崖和红门堡先后开放运行的头几年里，为了让王家大院有一个良好的开端，他常常亲自到大院查看各个环节的管理工作;为了让王家大院讲解服务有一个好的口碑，他甚至在每次选拔导游员时，都要亲自到现场把关;为了把王家大院早日推广出去，他忙里偷闲，还不断撰写一些有关王家大院的文章在媒体上发表。每次当他外出时，都要带一大包宣传资料，亲自去发放。他对王家大院所付出的爱，绝对至诚莫及。王家大院之所以能在众多的晋商大院中后来居上，成为闻名遐迩的王牌景点，究其源本，得益于耿彦波县长当初“不鸣则已，一鸣惊人”的理念与追求;得益于耿彦波县长当初高起点、高品位的打造;得益于耿彦波县长当初全方位、全身心的呵护……”
从文中可以看出，如今老耿在大同表现出来的那些令人瞠目结舌的执政风格，比如对文物旅游资源的偏爱、比如对巨额财政赤字的丝毫不惧怕、比如对一线细节工作的执着的事必躬亲，所有这些，在他十年前主政灵石的时候，业已成型了。
转眼，老耿的灵石县长的位子坐满了五年。2000年，42岁的老耿不负众望的升官了，到晋中市榆次区任区委书记，从而开启了他的六年榆次时代。
主政榆次六年，耿彦波因循旧例，上马两大“文化工程”，一是常家庄园之开发，一是榆次老城之改造。
先说常家庄园。常家庄园和王家大院有些类似，算是同类项目，也是坐落在远离城市的农村之中，也是当年晋商在其乡村中留下的巨大规模的祖宅。与王家大院的不同有两点，首先，它比王家大院的规模要大许多，引一段介绍文字：
“经过二百余年的修筑，常家建有宅院80多座，楼房50余幢，房屋3500余间，占地面积300余亩，规模之庞大，世所罕见。常家环庄园而建的堡墙长达4公里，共开8个堡门，而古遥古城，城墙周长也不过6公里，开设4座城门，常家大院与其说是一所民宅，倒不如说是一座城市。常氏宅院的建设规模可谓三晋民居建筑之首，修复开放的部分12万平方米，仅为原有面积的四分之一，即令是如此，仍比王家大院大四倍，比乔家大院大十二倍。”
正因为规模大，所以此地被称为“庄园”而非“大院”。这也许是个优势；但是另一方面，常家庄园旧有建筑和格局的留存程度，却是要比灵石的王家大院差太多了：
“常氏家族衰落于清末民初，建国后，常家大院被分配给村民、学校使用，后街北侧的近十个院落由省民政厅购买，被荣军休养所占用，北常所建的常氏宗祠被晋中棉织厂占用。常家宅院的破坏一度相当严重，长期处于半荒半废半民居状态，南常前街两侧建筑和北常后街南侧建筑基本不存。2000年5月，榆次区着手修复常家宅院后街北侧建筑。榆次区书记耿彦波曾担任灵石县委书记，王家大院就是由他主持一手开发，面积最大的两座晋商大院在其任上被修复，这位书记的述职报告想必也会为之精彩。2001年9月29日，常家庄园正式对外开放，门票价格60元，为山西人文景观之最，这里也是山西第一个进行市场化运作的文保单位，省电力公司、榆次区政府等单位都是股东。”
综合以上两个特点，占地规模比王家大院大，而损毁又比王家大院严重，所以，老耿对常家庄园的修复和开发，肯定是要比当年做王家大院的时候要困难和艰巨很多了。即便如此，因为有了在灵石的经验，轻车熟路，所以在不到一年半的时间里，老耿就完成了对此项目的立项、融资、建设、营业的全套流程。
常家庄园部分照片。来自图片。
如果我们客观考察一下老耿开发的这两个“晋商大院”目前在山西旅游业中的地位的话，其实还是不得不佩服老耿的。老耿的这两个大院，其实并不是山西大院旅游中能够占先机的项目。祁县的乔家大院，早在1986年就开发旅游了，还有张艺谋《大红灯笼高高挂》的福荫，而且和平遥古城相距甚近，在旅行社的路线设计上，已经有了得天独厚的优势，想不红都难。而在老耿之前，祁县的乔家大院的周边，也已经有人另行开发了渠家大院、曹家大院等，后来又有太谷的孔家大院、万荣的李家大院、定襄的阎锡山故居、阳城的皇城相府等等，参与到“大院旅游”的市场竞争中来，可以说，这个市场的竞争是很激烈的。但是，即使不占先机，王家大院和常家庄园依然可以算得上是这些大院项目中名列前茅的佼佼者，王家大院甚至有时会排到乔家大院前面。原因何在呢？
王家大院的成功，我认为，首先，更多在于它本身优越的自然品质和文物留存质量。在《从山西大院开发看文化古镇类景区经营特色的打造》（）一文中，作者谈到：
“山西的大院文化，大都位于平原地带，一般情况下是不太容易发现，缺乏明显的自然特征，但也不完全如此，有些古镇或大院充分利用山地、河谷等因素，形成强烈的视觉效果，给游客予震撼。”“王家大院在旅游开发过程中，充分恢复当年依山坡而建的特点，两个大院通过桥梁结合在一起，在离大院三四里的河谷公路上就能看到其规模宏大的院落，视觉冲击效果特别明显。”
可见，王家大院处于两山之间的河谷中，游客可以居高临下一览其全貌无余，这种视角上的优势，不是其他大院们可以比拟的。这是它的自然品质的优势。
另外，在文物留存的质量上，王家大院的旧建筑没有受到太多的损坏，据我理解，老耿所作的，就是把居民迁出，建筑修缮补全，兴修道路等旅游配套设施。换句话说，王家大院作为“文物”，还是很“真”的，这里的“古物”基本都是“真古物”，而不是后世重新按照旧制新建的“伪文物”，更不是里面全是水泥壳子的“伪劣文物”。这种文物的本真性，对真正爱好文物的游客，是具有强烈吸引力的。
其次，从旅游线路的安排上来说，王家大院本来的地理区位并不好，它距离晋中的旅游景点集中地太远；可是幸好，一方面，它旁边有一个高速公路的出口，另一方面，在它西边不远的地方，又开发了自然风景区介休绵山，附近还有一个资寿寺，因为出了“十八罗汉头像海外归乡”的“噱头”，一度也热了起来。因此，山西的旅行社才有条件把平遥古城、绵山、王家大院、资寿寺这四个景点组合起来打包出售，形成所谓“名城名山名院名寺”的打包旅游路线。打包路线降低了每个景点的平均旅游成本，对王家大院这样本来较为偏远的景点来说，不啻为一大福音。
所以，王家大院的成功，主要是其优越的自身素质的结果。老耿在其中，起到的更多是“伯乐慧眼”的作用，以及上市前“进一步精心雕琢”的作用。
而常家庄园却有些许不同了。前面已经说过，常家庄园优势在于规模大，占地多，劣势在于损毁多，“伪文物”比例要大些。
根据《从山西大院开发看文化古镇类景区经营特色的打造》一文的说法，常家庄园主要区别于其他大院的优势在于它“没有自然特征打造自然特征”：
“常家庄园是后开发的大院，除了厅园建筑外，常家庄园加强了后花园的打造，并将其与儒商大院的文化定位结合起来，相成了良好的效果，游客在游览完毕前面的深宅大院还可以到后花园走走，回味一下古建筑的宏大气势和晋商创业的艰难，还可以登上观稼楼俯视整个庄园，进一步加强游览效果。”
此外，常家庄园还着力创造自己独有的一种“文化特征”：
“常家庄园的儒商形象打造应该说还是比较成功的。山西的大院中大都反映晋商创业的坚难与诚信，从电视剧《乔家大院》我们可见一斑，而常家庄园重在打造儒商的形象，并一以贯之，在建筑的保存与开发中保留了大量的牌匾、对联、诗词、书法，并重点打造了杏园、梅园、后花园，增加了文化气息。”
可见，作为2000年才立项、2001年才上市的后发项目，常家庄园无论从市场竞争格局方面，还是自身原有文物质量方面，都并不是很理想。所以，老耿的常家庄园项目便花了更多的心思在“创造”上面。建筑实体方面，创造了较多的新的仿古建筑，以弥补从前损毁之缺憾；自然环境方面，创造了一个后花园作为与其他大院相区别的重点，加入了大量的水面，（参见前面的照片。）并利用楼阁的高度来实现类似王家大院的“俯瞰”视角；文化宣传方面，避开频频撞车的“商人创业”话题，强调“儒商”话题，创造品牌区隔，也是一个很聪明的marketing的手段。
总之，常家庄园，作为一个先天并不是太足的项目，是靠了老耿为首的开发设计团队大量的人为努力和智慧，才有了今天的地位。如果说王家大院里面，先天的优势多，那么，常家庄园里面，则是后天弥补的功劳更大些。
当然，后天并不可能完全弥补先天的缺失。常家大院到现在名气也比不上王家和乔家两院，盖因先天不足也。我个人认为，老耿能把如此先天不足的项目人为提升到现在的高度，其实已经不易了。而前面提到的其他很多大院项目，既没有乔家、王家的先天优势，有没有老耿这样的人来提供后天超强的执行力，自然在竞争中就落败下来了。
好，说完了老耿在榆次的第一个项目常家庄园，再来说他的第二个项目，榆次老城。
如果说他搞王家大院和常家庄园是为了和乔家大院叫板的，那么，他搞榆次老城，则是和平遥古城叫板的。前面那些再大也是院，而这次，他要搞的规模更大了，是生造一座古代的城池出来。
大家都知道平遥古城，世界历史文化遗产。平遥是怎样从一个只产牛肉和火柴的地方（呵呵，山西人应该有印象吧）变成世界遗产和旅游胜地的呢？开玩笑的说，盖因这个地方穷，在50 80年代大同人高高兴兴的拆城墙修马路、拆旧屋起新房的时候，平遥人没有那么多的钱来搞建设，旧有的城池格局和街巷基本都保存了下来，因祸得福，成为中国大地上保存最好的古城池。
老耿显然是有些嫉妒平遥那种离奇的好运的。主政榆次的老耿自然不愿意服输——我的榆次比你平遥历史久、规格高，而且距离太原这样的交通枢纽还更近，为啥你能发展古城旅游，我就不能？我偏要做一个给你看！
于是，老耿生平第一个“造城”项目与2002年正式开始了。结果如何呢？我们引榆次老城官方网站的几段话：
晋中市榆次区卫星图，拍摄于2006年2月8日，来自googleearth。城东南黄色区域，即榆次老城范围。
榆次老城的视频介绍
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